Az alábbi kutatásra Pátrovics Levente hívta fel a figyelmemet, amiért köszönettel tartozom Neki és mivel nagyon fontosnak tartottam megosztani másokkal, ezért lefordíttattam.

Ezúton is sok sikert kívánok a coach-típusú vezetőknek!

A Google kutatást végzett, melyben megvizsgálta milyen jellemzői vannak azoknak a vezetőknek, akik a legmagasabb vezetői elismeréseket kapták világszerte (pl.: Az év menedzsere díjat különböző országokban). A kutatás alapján a legtöbbjüknél megtalálható az alábbi 8 vezetői viselkedésminta:

1. Legyen coach-típusú vezető!

  • Adjon egyéni, építő visszacsatolást, egyensúlyban tartva a pozitív és a negatív elemeket.
  • Tartson rendszeres négyszemközti megbeszéléseket, a problémák megoldását építse a beosztottjai egyéni erősségeire.

2. Adjon szabadságot a csapatának, és ne mikromenedzseljen!

  • Adjon a beosztottjainak elegendő szabadságot, de legyen elérhető számukra, ha tanácsra van szükségük.
  • Adjon jelentős kihívást jelentő feladatokat, hogy a csapata tapasztalatot szerezzen nagy problémák kezelésében is.

3. Mutasson érdeklődést a csapattagok sikere és személyes jól-léte iránt!

  • Ismerje meg beosztottjai munkán kívüli, személyes életét.
  • Éreztesse csapatának új tagjaival, hogy szívesen látják őket, és segítse át őket az átmeneti időszakon.

4. Ne legyen gyengekezű! Legyen produktív és eredmény-orientált!

  • Fókuszáljon arra, amit a beosztottak csapatként el akarnak érni, és arra, hogyan tud ebben segíteni nekik.
  • Segítsen a csapatának a prioritások felállításában és használja vezetői tapasztalatát az akadályok elhárításában.

5. Kommunikáljon jól és hallgassa meg a csapatát.

  • A kommunikáció legyen kétirányú: egyrészt figyeljen, másrészt ossza meg az információt.
  • Tartson közös csapatmegbeszéléseket, ezeken fogalmazzon meg egyértelmű üzeneteket és célokat. Segítsen a csapatnak az összefüggések felismerésében.
  • Támogassa a nyílt párbeszédet, hallgassa meg beosztottjai problémáit, aggodalmait.

6. Segítse beosztottjai előmenetelét, karriercéljait!

7. Biztosítson tiszta jövőképet és egyértelmű stratégiát csapatának!

  • Még nehéz időkben is segítsen a csapatnak, hogy a célokra és a stratégiára tudjanak fókuszálni.
  • Vonja be a csapatot a jövőkép felállításába, kidolgozásába valamint végrehajtásába.

8. Rendelkezzen kulcsfontosságú képességekkel/kompetenciákkal, melyekkel tanácsadóként segítheti csapatát!

  • Gyűrje fel az inge ujját, és szükség esetén dolgozzon együtt a csapattagokkal.
  • Legyen tisztában a munka sajátos kihívásaival.